All set for HR
At Allset, we prepare organizations to unlock the full power of their people and HR function. We help businesses strengthen their HR capabilities, tackle challenges with confidence, and create a direct line from HR improvement to measurable business performance.
At Allset, we believe Human Resources is more than a function, it serves as a strategic engine driving business growth, resilience, and sustainable value creation.
We partner with organizations to assess the maturity of their HR function, uncover development areas, and co-create tailored transformation roadmaps.
Our approach blends evidence-based frameworks and data-driven insights to help you turn HR into a trusted business partner.
From talent acquisition and performance management to workforce planning, digitalization, and culture building, we design and implement solutions that are practical, scalable, and aligned with your strategic goals.
Our promise is clear and powerful: We transform HR to unlock human potential, strengthen organizational capability, and deliver measurable business impact.
By aligning people, performance, and profit, we ensure HR becomes a driver of growth, building not just stronger teams, but more resilient, future-ready organizations.Using our HR Maturity Model, we provide a comprehensive view of every dimension of HR — from talent attraction and performance management to culture, workforce resilience, and digital transformation — making HR processes more transparent, actionable, and measurable.
Attract high impact talent with structured, capability driven hiring practices by building tailored recruitment infrastructure and process.
Build a distinctive employer brand and identity that strengthens attraction and retention.
Design learning ecosystems that build capability and drive performance.
Identify, develop, and retain high-potential employees strategically.
Build leaders who inspire, engage, and deliver sustainable business outcomes.
Design new career paths for distinctive experts of different areas with specific rewards and benefits.
Develop coaching and mentoring programs that accelerate individual and team performance.
Build leadership pipelines that ensure organizational continuity.
Design performance systems that align expectations, outcomes, accountability and develop talent.
Create fair, competitive and sustainable total compensation and reward systems that attract and retain talent.
Transform organizational structures for agility and effectiveness.
Transform HR data into strategic intelligence through advanced analytics, modelling, and predictive insights that enable evidence-based talent, performance, and workforce decisions.
Foster diverse, inclusive workplaces where everyone thrives.
Shape aligned mindsets and values that drive organizational engagement and success.
Align workforce strategy with business goals for competitive results.
Build sustainable well-being programs that enhance employee resilience.
Establish a communication strategy for HR which enables building strong relationship with employees.
Anticipate HR-related crises, prepare for them, and manage them effectively.
Together, we design tailored roadmaps that turn insight into action, enabling HR to become the guiding force that strengthens your culture, engages your employees, improves results, and acts as a lever for competitiveness.
We developed an HR maturity scale that reveals how advanced a company's HR structure is and surfaces the gaps we'll address together.
Allset was built on a depth of experience shaped across every dimension of Human Resources and refined through years of leading global projects, large scale organizational transformations and people strategies. Our background brings together strategic HR leadership, academic rigor and hands-on international execution creating a perspective that is both analytical and deeply practical.
We believe that when HR improves and transforms, business outputs and all stakeholders develop together. HR is not merely a function; it's a strategic unit that influences business results.
This belief shaped every service we offer.
That is why Allset focuses on elevating HR maturity, strengthening organizational capacity and creating measurable value across the business.
Deep expertise across all HR functions — from talent acquisition to performance management, culture, and workforce planning — ensuring every process is designed with business outcomes in mind.
We know the intersection points between HR and other business areas, anticipate challenges before they arise, and unlock benefits that create measurable value for your organization.
We merge global HR research with hands-on experience, translating the latest insights into practical, scalable solutions that work in your unique context.
With extensive experience in research, assessments, and surveys, we provide evidence-based recommendations and clear metrics to track progress and ROI.
From assessment to design, implementation, and tracking, we deliver transformation roadmaps that are not just strategic but actionable and impactful.
We are your strategic partner to build an HR function that strengthens performance, accelerates resilience, and ensures your organization is truly all set for HR.
Let's start a conversation about how we can help your organization become truly all set for HR.
Get in Touch →Stay updated with the latest trends, research, and best practices in HR transformation and organizational development.
To transition people-centricity from a superficial slogan to a sustainable corporate culture, put the power of motivation at the center and take concrete steps today to position your employees as strategic partners shaping your corporate future, rather than just a workforce.
In recent years, the concept of people-centricity has frequently come to the fore in the business world. Employees are touted as the most valuable assets, and companies make attractive promises. However, to what extent do these values truly reflect how companies operate? Is people-centricity merely a catchy slogan, or is it a strategy that genuinely transforms corporate culture?
The Sustainability in the Workforce Study conducted by PwC highlights the critical role that people-centric strategies play in boosting employee motivation and engagement. The study reveals that improving the employee experience is not merely a perk but a necessity for a company’s sustainability. At this point, it is important to understand what the concept of What Is a People-Centric Culture?
A people-centric approach refers to a mindset where a company values the holistic development of its employees and prioritizes work-life balance, rather than viewing them merely as a labor force. This philosophy must be embraced at every stage—from hiring to leadership style, performance management, training and development opportunities, and wellness programs. A truly people-centric organization does not merely aim to increase employee productivity; it also prioritizes their motivation, engagement, and long-term career journeys. Company culture should provide an environment where employees can freely express their ideas, participate in decision-making processes, and develop themselves. However, while many organizations adopt the rhetoric of people-centricity, they often fail to fully integrate this approach into their daily operations. People-centricity means and how it is taking shape in the business world.
Employee experience should be a strategy in which organizations view their employees not merely as workers, but as individuals. However, these strategies are often limited to processes such as flexible work hours and wellness programs in the office.
The true impact of a people-centric approach lies in helping employees develop a sense of purpose and belonging regarding their role within the company. A truly people-centric company values employees’ ideas, invests in their development, and creates environments that meet their needs. Otherwise, superficial initiatives only foster temporary loyalty, and employees will eventually doubt the sincerity of these strategies in the long run.
Transforming the People-Centric Approach from Rhetoric to Culture
While many companies place the value of people-centricity at the heart of their vision, these goals often fail to materialize in practice. For example, in an organization where employees are touted as “our greatest asset,” the development opportunities and job security provided to them may be inadequate. Even if employee satisfaction surveys are conducted and feedback is collected, this feedback may not be given sufficient consideration. However, a people-centric approach is not merely a positive slogan; creating real change requires building empathy with employees at every level and improving their work experiences. This is not achieved solely through employee-centric training; it is possible only when leaders at every level of the organization internalize these values and integrate them into daily work practices. At this point, employees’ perspectives can reveal the true place of the employee-centric concept within the company.
Ultimately, a people-first approach must go beyond being merely a strategy; it must become a culture. This culture should influence not only employees but the entire company’s way of doing business. Companies should value their employees’ ideas and view them not merely as a workforce, but as potential partners. A people-first approach is not just rhetoric; it is an approach that must be at the heart of every decision, at all times. People-centricity truly comes to life not just through grand statements, but through concrete steps that improve the employee experience. Companies that adopt this approach not only increase employee engagement but also have the potential to create a lasting impact in the business world. So, do you think people-centricity can go beyond mere rhetoric?
Son yıllarda iş dünyasında insan odaklılık kavramı sıklıkla gündeme geliyor. Çalışanlar en değerli varlıklar olarak tanıtılıyor ve şirketler cazip vaatler sunuyor. Ancak, bu değerler gerçekten şirketlerin iş yapış biçimlerine ne kadar yansıyor? İnsan odaklılık, sadece göz alıcı bir söylem mi, yoksa gerçekten şirket kültürünü dönüştüren bir strateji mi?
PwC tarafından gerçekleştirilen İş Gücünde Sürdürülebilirlik Araştırması, insan merkezli stratejilerin çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artırmada ne kadar kritik bir rol oynadığını gözler önüne seriyor. Araştırma, çalışan deneyimini iyileştirmenin yalnızca bir yan hak değil, şirketlerin sürdürülebilirliği için bir zorunluluk olduğunu ortaya koyuyor. Bu noktada, insan odaklılık kavramının ne anlama geldiğini ve iş dünyasında nasıl şekillendiğini anlamak önemlidir.
İnsan Odaklılık Kültürü Nedir?
İnsan odaklılık, bir şirketin çalışanlarını sadece iş gücü olarak görmek yerine, onların bütünsel gelişimine değer veren, iş ve yaşam dengesini ön planda tutan bir yaklaşımı ifade eder. Bu anlayış, sadece işe alımda değil; liderlik tarzından performans yönetimine, eğitim ve gelişim fırsatlarından esenlik programlarına kadar her adımda benimsenmelidir. Gerçekten insan odaklı bir organizasyon, çalışanlarının yalnızca verimliliklerini artırmayı hedeflemez; onların motivasyonlarını, bağlılıklarını ve uzun vadeli kariyer yolculuklarını da önemser. Şirket kültürü, çalışanların fikirlerini özgürce ifade edebildiği, karar alma süreçlerine dahil olabildiği ve kendilerini geliştirebildiği bir ortam sunmalıdır. Ancak birçok organizasyon, insan odaklılık söylemini benimsemesine rağmen, bu yaklaşımı günlük işleyişine tam anlamıyla entegre edememektedir.
Çalışan deneyimi, organizasyonların çalışanlarını sadece bir çalışan olarak değil, bir birey olarak değerlendirdiği bir strateji olmalıdır. Ancak çoğu zaman bu stratejiler sadece esnek çalışma saatleri, ofiste iyi oluş programları gibi süreçlerle kısıtlı kalmaktadır.
İnsan odaklılığın gerçek etkisi, çalışanların şirket içindeki rolüne dair bir anlam ve aidiyet duygusu geliştirmelerinde gizlidir. Gerçekten insan odaklı bir şirket, çalışanların fikirlerine değer verir, onların gelişimlerine yatırım yapar ve ihtiyaçlarını karşılayacak ortamlar yaratır. Aksi takdirde, yüzeysel uygulamalar sadece geçici bir bağlılık yaratır ve çalışanlar uzun vadede bu stratejilerin samimiyetinden şüphe duyar.
İnsan Odaklılık Yaklaşımını Söylemden Kültüre Taşımak
Birçok şirket, insan odaklılık değerini vizyonunun merkezine koysa da, uygulamada bu hedefler çoğu zaman hayata geçmeyebiliyor. Örneğin, çalışanların “en büyük değerimiz” olarak gösterildiği bir organizasyonda, onlara sağlanan gelişim fırsatları ve iş güvenliği yetersiz olabilir. Çalışan memnuniyeti anketleri düzenlenip geri bildirim toplansa da, bu geri bildirimler yeterince dikkate alınmayabilir. Ancak insan odaklılık, sadece pozitif bir söylemden ibaret değildir; gerçek bir değişim yaratmak, her seviyedeki çalışanla empati kurmayı ve onların iş hayatındaki deneyimlerini iyileştirmeyi gerektirir. Bu, sadece insan odaklılık eğitimlerinden değil; organizasyonun her seviyesindeki liderlerin bu değerleri içselleştirip, günlük iş pratiklerine entegre etmesiyle mümkündür. Bu noktada, çalışanların görüşleri, insan odaklı kavramının şirketteki gerçek yerini gösterebilir.
Sonuç olarak insan odaklılık bir strateji olmanın ötesinde, bir kültür haline gelmelidir. Bu kültür sadece çalışanları değil, tüm şirketin iş yapma biçimini etkilemelidir. Şirketler, çalışanlarının fikirlerine değer verirken, onları sadece iş gücü olarak değil, potansiyel birer partner olarak görmelidir. İnsan odaklılık bir söylem değil, her an her kararın merkezine koyulması gereken bir yaklaşım olmalıdır. İnsan odaklılık sadece büyük söylemlerle değil, çalışan deneyimini iyileştiren somut adımlarla gerçekten anlam kazanır. Bu yaklaşımı benimseyen şirketler, sadece çalışan bağlılığını artırmakla kalmaz aynı zamanda iş dünyasında kalıcı bir etki yaratma potansiyeline sahip olurlar. Peki sizce insan odaklılık, bir söylemden öteye geçebilir mi?
To mitigate the 8.8 trillion-dollar global impact of manager-related turnover, ignite true organizational change by adopting trust and empathy driven leadership models that shape 70% of employee engagement.
81,396 hours… This figure doesn’t represent the time we spend traveling throughout our lives, the time we spend on social media, or the time we dedicate to our hobbies. According to research conducted by Gallup, 81,396 hours is the amount of time a person spends working over the course of their life. We spend more of this time—which spans over nine years—simply sleeping. This serves as yet another reminder that we spend a significant portion of our lives working at the office. So, what is the real driving force behind our continued commitment to working at the companies where we dedicate such a vast amount of time?
It’s a long-standing saying: “People don’t leave companies; they leave their managers.” While financial conditions are often seen as the primary reason employees leave their jobs, the leadership style demonstrated by managers is actually of primary importance. According to Gallup’s “State of the Global Workplace: 2023” report, the global economic impact of manager-related resignations was estimated at $8.8 trillion. This amounts to nine percent of the gross domestic product. In this context, it may be beneficial to focus on leadership behaviors that support motivation toward work and the company.
The Impact of Leadership Style on Employee Motivation
Leadership, one of the key elements of corporate success, also has a significant impact on employee motivation. The leadership style and behaviors demonstrated by managers significantly influence employees’ motivation and commitment to their work. According to Udemy’s 2023 Workplace Learning Trends Report, 70% of employee engagement is directly linked to managers and the leadership approaches they demonstrate. We can examine the approaches of leaders who inspire employee motivation and engagement through their behaviors, values, and work styles from various perspectives.
How Do Inspiring Leaders Motivate Employees?
Trust: Trust in leaders plays a crucial role in employee motivation and engagement. Teams working with trustworthy leaders tend to experience greater emotional well-being and a sense of security. Additionally, in a trusting environment, employees are more likely to demonstrate innovative behaviors, add value to the work, and take risks.
Communication and Feedback: One of the behavioral patterns that stem from trust in a leader is open communication. Establishing open and regular communication with employees, sharing the company’s vision with the team, and celebrating employees’ achievements help employees feel valued and contribute to revealing the meaning behind the work being done. Additionally, open communication not only boosts employee motivation but also fosters collaboration.
Empathy: Empathy is a leader’s ability to understand the emotions, needs, and motivations of the employees on their team. When employees work with a leader who understands them, they feel more valued and supported. Leaders with strong empathy can anticipate their employees’ expectations regarding their work, recognize the challenges they face, and support them in these areas.
Fairness and Integrity: A sense of fairness is a key factor in boosting employee motivation. Leaders must ensure fairness in task distribution, demonstrate transparency in decision-making processes, and provide equal opportunities. A fair leadership environment will also foster collaboration and positive relationships within the team.
Supporting Personal Development: Inspirational leaders can boost employee motivation by providing opportunities for them to develop their talents and skills. This development can take the form of a training or mentoring program that supports an employee’s personal and professional growth, or it can involve encouraging employees to take on new challenges by supporting their innovative ideas.
*This article was originally published in Harvard Business Review Türkiye on February 3, 2025.
81 bin 396 saat… Bu süre hayatımız boyunca seyahat ettiğimiz süreyi, sosyal medyada geçirdiğimiz zamanı ya da hobilerimize ayırdığımız vakti belirtmiyor. 81 bin 396 saat, Gallup tarafından yapılan araştırmalara göre bir kişinin hayatı boyunca çalışarak geçirdiği süreye işaret ediyor. Dokuz yıldan daha uzun bir döneme gelen bu zamanın daha fazlasını sadece uyumak için harcıyoruz. Bu da hayatlarımızın önemli bir kısmını işyerinde çalışarak geçirdiğimizi bir kez daha bize hatırlatıyor. Peki bu denli uzun bir zamanımızı ayırdığımız şirketlerimizde çalışmaya devam etmemiz konusundaki gerçek itici güç nedir?
Uzun yıllardır süregelen bir sözdür “İnsanlar şirketlerini değil, yöneticilerini terk ederler.”. Her ne kadar çalışanların işten ayrılmalarının arkasındaki ilk sebep maddi koşullar gibi düşünülse de aslında yöneticilerin sergilediği liderlik tarzı birincil düzeyde önemlidir. Gallup’un yayınladığı State of the Global Workplace: 2023 Raporu’nda yönetici kaynaklı işten ayrılmaların global ekonomiye etkisinin 8,8 trilyon dolar olduğu belirlenmiştir. Bu da gayri safi yurt içi hasılanın yüzde dokuzuna karşılık geliyor. Bu kapsamda, işe ve şirkete duyulan motivasyonu destekleyecek liderlik davranışları üzerinde durulması faydalı olabilir.
Liderlik Yaklaşımının Çalışan Motivasyonundaki Etkisi
Şirket başarısının temel unsurlarından biri olan liderlik, çalışan motivasyonu üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir. Yöneticilerin sergiledikleri liderlik yaklaşımı ve davranışları çalışanların motivasyonunu, işe bağlılıklarını önemli ölçüde etkiler. Udemy’nin 2023 yılında gerçekleştirdiği Workplace Learning Trends Raporu’na göre, çalışan bağlılığının yüzde 70’i doğrudan yöneticiler ve yöneticilerin sergiledikleri liderlik yaklaşımı ile ilişkilidir. Gerek davranışlarıyla, değerleriyle gerekse çalışma şekliyle çalışan motivasyonu ve bağlılığına ilham olan liderlerin yaklaşım biçimlerini farklı boyutlarla ele alabiliriz.
İlham Verici Liderler Çalışanı Nasıl Motive Eder?
Güven: Çalışan motivasyonu ve bağlılığında liderlere duyulan güvenin önemi büyüktür. Güvenilir liderlerle birlikte çalışan ekiplerin duygusal iyi olma ve kendilerini güvende hissetme eğilimleri de artmaktadır. Ayrıca güven ortamında çalışanların yenilikçi davranışlar göstererek işe katma değer sağlama ve risk alma eğilimleri daha yüksektir.
İletişim ve Geribildirim: Lidere duyulan güvenin beraberinde getirdiği davranış kalıplarından biri açık iletişimdir. Çalışanlarla kurulacak açık ve düzenli iletişim, şirket vizyonunun ekiple paylaşılması, çalışanların başarılarının kutlanması hem çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini hem de gerçekleştirilen işteki anlamın ortaya çıkarılmasına katkı sağlar. Ayrıca açık iletişim, çalışanların motivasyonunu artırmanın yanı sıra işbirliğini de teşvik eder.
Empati: Empati, liderlerin takımlarında yer alan çalışanların duygularını, ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını anlayabilme yetenekleridir. Çalışanlar, kendilerini anlayan bir liderle çalıştığında kendilerini daha değerli ve desteklenmiş hissederler. Empati yeteneği yüksek liderler; çalışanlarının işlerine yönelik beklentilerini öngörebilirler, işlerinde yaşadıkları zorlukların farkına varabilirler ve bu alanlarda çalışanlarını destekleyebilirler.
Adalet ve Dürüstlük: Adalet duygusu, çalışan motivasyonunu güçlendiren önemli faktörlerdendir. Liderler iş dağılımında adaleti sağlamalı, karar alma süreçlerinde şeffaflık göstermeli ve eşit fırsatlar sunabilmelidirler. Adaletli bir liderlik ortamı ekip içerisindeki işbirliğini ve olumlu ilişkileri de geliştirecektir.
Bireysel Gelişimi Destekleme: İlham verici liderler, çalışanlarının yeteneklerini ve becerilerini geliştirebilmeleri için fırsatlar sunarak motivasyonlarını artırabilirler. Bu gelişim, çalışanın kişisel ve profesyonel büyümesini destekleyecek bir eğitim veya mentörluk programı olabileceği gibi çalışanı yenilikçi fikirleri konusunda destekleyerek onları yeni zorluklara teşvik etmek de olabilir.
*Bu makale ilk olarak 03.02.2025’te Harvard Business Review Türkiye’de yayınlanmıştır.
Discover how to humanize your data to create a powerful narrative that drives change and defines value driven actions for your business.
British mathematician Clive Humbly describes data as the oil of today. In other words, although big data is a treasure trove for companies, it cannot be utilized without being processed. Thanks to rapid advancements in technology and artificial intelligence, processing big data has become feasible, and meaningful statistical insights are now being derived from it. However, while deriving insights from data is important, accurately conveying and understanding the data is equally critical.
To lead the way in change using the big data you possess, you must utilize human analytics and effectively present the insights you gain. If you want your audience to make the right decisions based on the data, it is essential to present the data in the most memorable and understandable way possible.
Why Is Data Storytelling Important?
Data storytelling is a powerful tool for inspiring action among individuals and companies. By presenting data as a story, you can add a human touch to complex analyses and statistical information, creating a positive impact for your audience and your company. Along with data analysis, you can contribute to the following areas:
Identify the core challenges in your business.
Prioritize your business effectively.
Conduct effective analyses and generate insights for your business.
Identify actionable recommendations that add value to your business.
However, if you are unable to effectively communicate the insights and recommendations you present to your audience, your work will be in vain. We can discuss some recommendations to ensure the accurate and effective communication of the data you’ve worked so hard on.
3 Essential Tips for Your Data Storytelling Journey
Data collection, the process of making collected data usable, and data analysis are all labor-intensive processes. After all this effort, your data must be effectively turned into a story so that your audience can make sense of it. It may be helpful to list three key tips that will support your audience in internalizing your data and taking action after listening to your presentation.
Consider your audience: By keeping your target audience in mind, you can create content tailored specifically for them. When designing content for your audience, it’s helpful to consider who your target audience is and what topics they will find important. When storytelling with data, you should capture your audience’s attention and focus on key insights.
Use of colors: Every image and color you use in the process of visualizing your data should have a specific meaning. To capture your audience’s attention and direct it toward the messages you want to convey, the harmony between the colors you use and the frequency with which your visuals appear in the presentation are crucial.
Don’t focus solely on visual data; consider the power of words as well: It is common to emphasize numbers, charts, and tables when presenting analytical data. However, when presenting data obtained through extensive effort, your audience’s level of understanding regarding the data is also important. In addition to the tables and charts you use to visualize your data, incorporating key terms will help your audience better interpret the information. You can also verbally articulate the details you want your audience to retain after the presentation. It should not be forgotten that data storytelling is the ability to convey data not merely as numbers or graphs, but as a narrative that the audience can easily understand.
The most effective and valuable data is that which is presented to the audience with its story told in the best possible way. When analysis results are combined with the right narrative, you can create a data story capable of driving change. As Brent Dykes, author of *Effective Data Storytelling*, notes, “People hear statistics, but they feel stories.”
*This article was originally published in Harvard Business Review Türkiye on July 27, 2022.
İngiliz matematikçi olan Clive Humbly veriyi günümüzün petrolü olarak tanımlıyor. Yani, büyük veri şirketler için bir hazine değerinde olmasına rağmen büyük verinin işlenmeden kullanabilmesi mümkün değildir. Teknoloji ve yapay zeka alanlarında yaşanan hızlı gelişmeler sayesinde büyük verinin işlenmesi mümkün hale gelmiş ve büyük verilerden anlamlı istatistiki çıkarımlar yapılmaya başlanmıştır. Fakat her ne kadar verilerden çıkarımda bulunabilmek önemli olsa da verinin doğru aktarılması ve doğru anlaşılması da kritik düzeyde önemlidir.
Sahip olduğunuz büyük veri ile değişime öncülük yapabilmeniz için insan analitiğini kullanmanız ve elde ettiğiniz içgörüleri etkili bir şekilde sunmanız gerekir. Dinleyicilerinizin verilerle doğru kararlar verebilmelerini istiyorsanız verileri en akılda kalıcı, en anlaşılır şekilde sunmanız önem taşıyor.
Veri Hikayeleştirme Neden Önemlidir?
Büyük verinin hikayeleştirilmesi, kişileri ve şirketleri harekete geçirme konusunda güçlü bir araçtır. Verileri bir hikaye halinde sunarak karmaşık analizlere, istatistiki bilgilere insani dokunuş katabilir; dinleyicileriniz ve şirketiniz için olumlu etki oluşturabilirsiniz. Veri analizi ile birlikte, aşağıdaki konulara katkı sağlayabilirsiniz:
İşinizdeki temel zorlukların farkına varabilirsiniz.
İşinizi doğru biçimde önceliklendirebilirsiniz.
Etkin analizler yapabilir, işiniz için içgörüler oluşturabilirsiniz.
İşinize katma değer sağlayacak aksiyon önerileri belirleyebilirsiniz.
Bununla birlikte, sunduğunuz içgörüleri ve önerileri dinleyicilerinize etkili bir şekilde iletememeniz durumunda yaptığınız çalışma sonuçsuz kalacaktır. Üzerinde yoğun emek verdiğiniz verinizin doğru ve etkin aktarımı için bazı öneriler üzerinde durulabilir.
Veri Hikayeleştirme Yolculuğunuzda 3 Temel İpucu
Veri toplama, toplanan verinin işlenebilir hale gelmesi ve veri analizi emeğin ön planda olduğu bir süreçtir. Tüm bu çaba sonrasında ulaştığınız verileri dinleyicilerinizin anlamlandırabilmesi için verilerinizin etkin bir şekilde hikayeleştirilmesi gerekir. Dinleyicilerinizin sunumunuzu dinledikten sonra verilerinizi içselleştirip aksiyon alabilmelerinde size destek olacak 3 temel ipucunu sıralamamız yararlı olabilir.
Dinleyici kitlenizi dikkate alın: Dinleyici hedef kitlenizi göz önünde bulundurarak, onlar için özel bir içerik oluşturabilirsiniz. Dinleyicilerinize özel içerik tasarlarken hedef kitlenizin kim olduğu ve önem verecekleri başlıklar üzerinde düşünmeniz faydalı olacaktır. Verileri hikayeleştirirken dinleyicilerinizin dikkatini çekerek temel içgörülere odaklanmalısınız.
Renklerin kullanımı: Verilerinizi hikayeleştirme sürecinde kullandığınız tüm görsellerin ve renklerin bir anlamı olmalıdır. Dinleyicilerinizin dikkatini vermek istediğiniz mesajlara çekebilmek için kullandığınız renklerin birbiri ile uyumu ve görsellerinizin sunumdaki sıklığı önemlidir.
Sadece görsel verilere odaklanmayın, kelimelerin gücünü de dikkate alın: Özellikle analitik verilerin sunum haline getirilmesinde sayıların, grafiklerin ve tabloların ön planda çıkarılması yaygındır. Fakat yoğun uğraşlar sonucunda elde edilen verilerin sunumunda dinleyicilerin veri konusundaki bilgi düzeyi de önemlidir. Verilerinizi görselleştirirken kullanacağınız tablo ve grafiklerin yanı sıra anahtar kelimelerden de faydalanmanız dinleyicilerinizin verilerinizi anlamlandırma sürecini kolaylaştıracaktır. Ayrıca, dinleyicilerinizin sunum sonrasında akıllarında kalmasını istediğiniz bilgileri sözlü olarak da ifade edebilirsiniz. Veri hikayeleştirmenin verileri yalnızca sayılar veya grafiklerle değil, aynı zamanda dinleyicilerin rahatlıkla anlayabileceği bir anlatı olarak iletme yeteneği olduğu unutulmamalıdır.
En etkin ve değerli veri, hikayesi en iyi biçimde anlatılarak dinleyicilere sunulan veridir. Analiz sonuçları doğru anlatıyla bir araya geldiğinde değişimi yönlendirebilecek bir veri hikayesi oluşturabilirsiniz. Effective Data Storytelling kitabının yazarı Brent Dykes’ın da belirttiği gibi, “İnsanlar istatistikleri duyarlar, ancak hikayeleri hissederler.”
*Bu makale ilk olarak 27.07.2022’de Harvard Business Review Türkiye’de yayınlanmıştır.
In a world where 80% of adult success stems from emotional intelligence and 7 out of 10 critical skills in modern job postings focus on this domain, do not settle for technical expertise alone; take concrete steps today to create a true professional difference by mastering self-awareness and empathy to navigate your business relationships.
Are you actively looking for a job? What are the first things you look for in a job posting from your dream company? Technical qualifications, required computer programs, or foreign language skills? Even if you meet all the technical requirements, there may be other reasons why you receive a rejection from your dream company.
Although technical skills and professional achievements are often emphasized in resumes and job interviews, today’s rapidly changing professional landscape is bringing different skill sets to the forefront. The 2022 “Future of Work” study revealed a significant gap between the social skills of job candidates and the expected level of social skills. Even if candidates believe that their technical experience is sufficient to secure a job, the ability to recognize and understand one’s own emotions and those of others should not be overlooked—it is just as important as technical proficiency. This indicates that employers are now seeking employees who, in addition to technical knowledge and competence, can manage workplace relationships, function as part of a team, and possess high emotional intelligence.
Why Is Emotional Intelligence Important?
When you review job postings, you’ll come across a series of requirements that have become standard, such as a propensity for teamwork, strong communication skills, collaboration skills, creativity, adaptability, and empathy. A study on this topic, which analyzed over 80 million job postings published in 2021, revealed that seven out of the top 10 skills required for a position were related to emotional intelligence. Since processes and conditions are undergoing rapid changes today, emotional intelligence—which encompasses the skills we traditionally view as essential—will be crucial for managing all these changes and adapting to them.
According to LinkedIn Learning’s Workplace Learning report, while creativity, adaptability, collaboration, and persuasion were the core social skills expected of potential employees in previous years, skills related to emotional intelligence were added to the list based on 2020 research findings. Employees rely on emotional intelligence to maintain their motivation, productivity, creativity, and job satisfaction; HR professionals use it to develop strategies for retaining talent within the company; and managers rely on it to lead their teams and foster collaborative work.
Tips for Developing Emotional Intelligence
Although a significant portion of emotional intelligence is genetically inherited, the remaining part can be developed throughout life. Just as we can strengthen the muscles we actively use through regular exercise, we can think of emotional intelligence in a similar way. It may be helpful to list some key points that will raise awareness about the development of emotional intelligence, both in daily life and in the workplace.
Get to know yourself: Self-awareness is the ability to understand one’s own emotions, strengths, weaknesses, and the impact one has on others. Being able to identify one’s emotions and express them appropriately will help individuals channel their energy more effectively.
Manage your emotions effectively: Emotional management refers to an individual’s ability to calm themselves during periods of intense anxiety and pessimism. It is not necessary to avoid such negative emotions; rather, the key is to be able to cope with them after encountering them. What matters is preventing negative emotions from overshadowing all positive emotions and keeping them under control. To maintain emotional control, it will be helpful to ask yourself questions about how you feel and why you feel that way, and to reflect deeply on how to cope with negative emotions.
Try to understand the feelings of those around you: As you accurately identify and make sense of your own feelings and thoughts, your perception of your surroundings will also change. The ability to empathize shows those around you that you care about them and understand them. Through the empathy you build, you can also easily observe the ups and downs in the motivation of the people around you. To increase your awareness of the emotions, thoughts, and perspectives of the people around you, you can ask others for their opinions, put yourself in their shoes, and try to be a good observer.
Motivate yourself: Motivation refers to the excitement, willingness, and focus felt toward a task. Highly motivated individuals maintain their willingness and positive outlook even when they fail, and try to reach their goals through different means. You can boost your motivation by setting goals for yourself in your work or personal life. The goals you set don’t have to be difficult to achieve or long-term. Even waking up early can be a goal you set for your daily life. What matters isn’t the size of the goal, but the nature of the goal that can keep your motivation alive when you face challenging situations.
Manage your relationships effectively: Social skills are abilities that demonstrate your capacity to communicate with those around you and help you maintain close relationships. Individuals with strong social skills can resolve problems by understanding the needs of those around them. Developing your social skills through active listening and effective communication will enable you to better understand the challenges faced by those around you.
Emotional intelligence is not fixed and continues to develop throughout life. Therefore, tips that contribute to the development of emotional intelligence should be incorporated into daily life and practiced consistently. We must remember that, as psychologist and consultant Daniel Goleman has noted, “80% of adult success stems from emotional intelligence.”
*This article was originally published in Harvard Business Review Türkiye on May 12, 2023.
Aktif bir iş arayışı içerisinde misiniz? Peki hayalinizdeki şirketin yayınladığı iş ilanında ilk baktığınız başlıklar neler? Teknik yeterlilikler, bilinmesi gereken bilgisayar programları ya da yabancı dil bilgisi mi? Teknik bilgi anlamında tüm gereklilikleri sağladığınız halde hayalinizdeki şirketten olumsuz dönüş almanızın farklı sebepleri olabilir.
Özgeçmişlerde ve iş görüşmelerinde her ne kadar teknik beceriler ve iş anlamında elde edilen başarılar vurgulanmaya çalışılsa da günümüzün hızlı değişimlerden geçen iş hayatı farklı beceri setlerini de ön plana çıkarmaktadır. 2022 yılı The Future of Work araştırmasında, iş görüşmesi gerçekleştirilen adayların sosyal becerileri ile beklenen sosyal beceri düzeyleri arasında büyük bir boşluk olduğu belirlenmiştir. Adaylar teknik anlamda sahip oldukları deneyimlerin işe kabul edilebilmek için yeterli bir kriter olduğunu düşünseler bile bireylerin kendilerinin ve çevrelerindekilerin duygularının farkında olma kapasitelerinin teknik yetkinlikler kadar önemli olduğu göz ardı edilmemelidir. Bu da işverenlerin artık teknik bilgi ve yeterliliklerin yanı sıra iş ilişkilerini de yönetebilecek, ekibin bir parçası olarak hareket edebilecek, yani duygusal zekası yüksek çalışan arayışında olduğunu gösteriyor.
Duygusal Zeka Neden Önemlidir?
İş ilanlarını incelediğinizde takım çalışmasına yatkınlık, yüksek iletişim yeteneği, işbirliği becerileri, yaratıcılık, adaptasyon ve empati yeteneği gibi gözünüzde klasik hale gelmiş bir dizi gereklilik ile karşılaşırsınız. Bu konuda yapılan bir araştırmada 2021 yılında yayınlanmış 80 milyondan fazla iş ilanı incelendiğinde pozisyon için gerekli olan 10 beceriden yedisinin duygusal zeka çıktıları ile ilgili olduğu görülüyor. Günümüzde süreçler ve koşullar hızlı değişimlerden geçtiğinden tüm bu değişiklikleri yönetebilmemiz ve değişime uyum sağlayabilmemizde klasik gereklilikler olarak gördüğümüz başlıklar yani en genel haliyle duygusal zeka önemli olacaktır.
LinkedIn Learning’in sunduğu Workplace Learning raporuna göre geçtiğimiz yıllarda yaratıcılık, uyum sağlama, işbirliği ve ikna yeteneği potansiyel çalışanlardan beklenen temel sosyal becerilerken 2020 yılı araştırma sonuçlarına duygusal zekaya ilişkin beceriler de eklenmiştir. Çalışanlar iş yerlerindeki motivasyonları, üretkenlikleri, yaratıcılıkları ve işe yönelik tatminlerinde; insan kaynakları uzmanları şirketteki yetenekleri elde tutmak için stratejiler geliştirirken; yöneticiler ise çalışanlarına liderlik ederek işbirliği içerisinde çalışmalarını gerçekleştirirken duygusal zekâya ihtiyaç duyarlar.
Duygusal Zekayı Geliştirmek İçin İpuçları
Her ne kadar duygusal zekanın önemli bir kısmı genetik olarak aktarılsa da kalan kısım yaşam boyunca geliştirilebilir. Nasıl ki aktif olarak kullandığımız kaslarımızı düzenli egzersiz ile çalıştırarak geliştirebiliyorsak duygusal zekayı da benzer şekilde düşünebiliriz. Gerek günlük yaşamda gerekse iş yaşamında duygusal zeka gelişimine yönelik farkındalık oluşturacak bazı başlıkları sıralamamız faydalı olabilir.
Kendinizi tanıyın: Öz farkındalık bireylerin sahip olduğu duyguları, güçlü ve zayıf özellikleri ile çevrelerine olan etkilerini anlamlandırabilme yeteneğidir. Bireylerin duygularını tanımlayabilmeleri, doğru bir şekilde duygularını ifade edebilmeleri enerjilerini daha uygun kanallara yönlendirebilmelerini sağlayacaktır.
Duygularınızı doğru yönetin: Duygu yönetimi, yoğun kaygı ve karamsarlık dönemlerinde bireylerin kendilerini sakinleştirebilmelerini ifade eder. Olumsuz adlandırılabilecek bu gibi duygular ile karşılaştıktan sonra mücadele edebilmek için olumsuz duygulardan kaçınmak gerekmez. Önemli olan olumsuz duyguların tüm olumlu duyguların önüne geçmesini engelleyerek olumsuz duyguları kontrol altında tutabilmektedir. Duygu kontrolünüzü sağlayabilmek için kendinize nasıl hissettiğinize ve neden bu şekilde hissettiğinize yönelik sorular sormanız ve olumsuz duygular ile nasıl başa çıkabileceğinize dair derinlemesine düşünmeniz yararlı olacaktır.
Çevrenizdekilerin duygularını anlamaya çalışın: Kendi duygu ve düşüncelerinizi doğru tanımlayıp anlamlandırmanız ile birlikte çevrenizi algılayışınız da farklılaşacaktır. Empati yeteneği, çevrenize onları önemsediğinizi ve anladığınızı gösterir. Kuracağınız empati ile aynı zamanda çevrenizdeki bireylerin motivasyonel anlamdaki iniş çıkışlarını da kolaylıkla gözlemleyebilirsiniz. Çevrenizdeki insanların duygu, düşünce ve bakış açıları ile ilgili farkındalığınızı artırabilmek için karşınızdaki kişilere fikirlerini sorabilir, kendinizi onların yerine koyabilir ve iyi bir gözlemci olmayı deneyebilirsiniz.
Kendinizi motive edin: Motivasyon, yapılan bir işe karşı duyulan heyecan, isteklilik ve odaklanmayı ifade eder. Yüksek motivasyon sahibi bireyler, başarısız oldukları durumlarda bile istekliliklerini ve olumlu bakış açılarını koruyarak farklı yollar ile hedeflerine ulaşmayı denerler. İş ya da özel yaşamınızda kendinize hedefler belirleyerek motivasyonunuzu sağlayabilirsiniz. Belirleyeceğiniz hedeflerin başarılması güç veya uzun vadede gerçekleşecek hedefler olması gerekmez. Erken uyanmak bile günlük yaşamınıza dair belirleyebileceğiniz bir hedef olabilir. Önemli olan hedefinizin büyüklüğü değil, zor durumlarla karşılaştığınızda motivasyonunuzu canlı tutabilecek hedef içeriğidir.
İlişkilerinizi sağlıklı yönetin: Sosyal yetenekler dış çevreniz ile iletişim yeteneğinizi gösteren ve yakın ilişkilerinizi sürdürmenizi sağlayan becerilerdir. Güçlü sosyal becerilere sahip bireyler, çevrelerinin ihtiyaçlarını anlayarak sorunları çözebilirler. Aktif dinleme ve başarılı iletişim ile sosyal yeteneklerinizi geliştirmeniz çevrenizdekilerin karşılaştıkları zorlukları daha doğru bir biçimde anlayabilmenizi sağlayacaktır.
Duygusal zeka sabit değildir ve gelişimi ömür boyu devam eder. Bu nedenle, duygusal zeka gelişimine katkı sağlayacak ipuçları günlük yaşamın bir parçası haline getirilerek sürekli olarak tekrarlanmalıdır. Unutmamalıyız ki psikolog ve danışman Daniel Goleman’ın da belirttiği gibi, “Yetişkin başarısının yüzde 80’i duygusal zekadan gelmektedir.”
*Bu makale ilk olarak 12.05.2023’te Harvard Business Review Türkiye’de yayınlanmıştır.
In an era where a company's leadership in sustainability boosts employee advocacy to 96% and directly shapes the career choices of next-generation talent, integrate environmental goals into your HR processes to create social value while building a high-performance corporate culture that top talent is proud to join.
Today, a company’s financial success achieved solely through product or service excellence is no longer viewed as the sole measure of success. The concept of a successful company now includes the expectation—held by the new workforce—that the employer be environmentally conscious and conduct operations that do not harm the world. Integrating the environmental, economic, and social dimensions of sustainability—as outlined by the United Nations—with corporate governance principles and positioning them at the core of corporate and human resources strategies can be considered the first step toward meeting this expectation of the workforce.
Human Resources plays a significant role in designing a corporate culture where the necessary strategies for achieving sustainability are implemented and in fostering the required level of awareness among employees. It is crucial to recognize the scope of influence that Human Resources holds regarding sustainability, given its critical role in meeting workforce demands and achieving sustainable growth objectives.
In the 2019 Workforce Sustainability study, 40% of participants stated that they would look for a new job if their companies did not prioritize sustainability initiatives or did not involve them in such activities. Another finding of the study was that when a company’s sustainability perspective aligns with the sustainability initiatives that the new generation of workers values more highly, salary is no longer the top priority. As the importance of the concept of sustainability has grown and it has become one of the core agenda items for companies, green and sustainability topics have entered the realm of Human Resources. In this context, it would be beneficial to examine the impact of the sustainability concept on Human Resources practices and how sustainability initiatives can be integrated into Human Resources strategies.
A Human Resources Perspective on Corporate Sustainability Practices
The contribution of Human Resources departments to the development and continuity of internal sustainability practices—in alignment with company goals, strategies, policies, and culture—cannot be overstated. Human Resources departments play a significant role in ensuring the continuity of corporate sustainability practices at both the organizational and individual levels. In particular, the impact of Human Resources activities on the growing number of companies implementing green corporate practices and sustainability initiatives cannot be overlooked. In this context, we can assess the scope of Human Resources’ influence in the implementation of sustainability strategies from various perspectives.
Foster employee awareness regarding sustainability and environmental goals. Employees’ perspective on the environment, sustainability, and the concept of a “green company” is crucial for them to internalize the concept of sustainability and for initiatives in this area to be effectively implemented on a voluntary basis. Sharing sustainability goals with employees through effective communication requires that both the management team and employees be on the same page regarding environmental objectives. In this context, the development, training, and cultivation of employees and leaders who possess environmental awareness and a sense of responsibility toward the environment can be considered within the scope of Human Resources departments. Additionally, organizations that integrate sustainability initiatives into their corporate strategy would benefit from considering potential employees’ awareness of sustainability concepts as an evaluation criterion during the hiring process.
Incorporate sustainability initiatives into your performance management systems. It is essential that managers are aware of the company’s sustainability strategies, as this awareness serves as a cornerstone for implementing these strategies. Managers who are aware of the company’s sustainability strategy can set specific goals for their employees regarding its implementation. Tracking sustainability goals shared with employees—whether at the individual level or within teams—using key performance indicators will integrate the sustainability perspective into the company culture.
Ensure the visibility of sustainability initiatives within the company. Promoting environmental sustainability within the company can be achieved by incorporating these efforts into recognition and reward systems. This will not only increase employees’ motivation regarding the issue but also allow short-term initiatives to give way to long-term action plans. Recognizing and rewarding individuals who lead environmental sustainability efforts within the company—whether within their teams or across the organization—will convey to employees that a supportive environment for sustainability initiatives exists.
Integrate sustainability initiatives into your employer branding efforts. A study found that when employees perceive a company’s sustainability efforts as insufficient, the rate at which they recommend the company to others is 62%; however, when the company plays a leading role in the industry’s sustainability practices and takes successful actions, this rate rises to as high as 96%. Especially in today’s climate, where the younger generation holds both humanity and companies accountable for addressing climate change, sharing a company’s sustainability efforts through social media channels and strengthening its employer brand is a beneficial strategy that can attract the younger generation to the company.
In conclusion, we must not forget that the sustainability decisions companies make—while balancing environmental, economic, and social benefits—are actually steps we are taking for our own future. Every action taken in the field of sustainability will protect the interests of both society and the company. It is also clear that employee satisfaction and productivity will be high in companies that contribute to these efforts. Furthermore, it should not be overlooked that sustainability initiatives will contribute to corporate reputation. Every step taken toward becoming a green company will facilitate the creation of a corporate culture where current employees are happy and proud to be part of the organization, as well as help attract potential talent to the company.
*This article was originally published in Harvard Business Review Türkiye on September 8, 2022.
Günümüzde şirketlerin ürün ya da hizmet mükemmelliği sayesinde finansal başarıya ulaşmaları tek başına bir başarı ölçütü olarak görülmemektedir. Başarılı şirket kavramının içerisine yeni iş gücünün beklentilerinden biri olarak, çalışılan şirketin çevreye duyarlı olması ve dünyaya zarar vermeyecek faaliyetler gerçekleşmesi de eklenmiştir. Birleşmiş Milletler’in ortaya koyduğu çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik boyutlarının kurumsal yönetim ilkeleriyle bir araya getirilerek şirketlerin ve insan kaynakları stratejilerinin merkezine konumlandırılması işgücünün bu beklentisinin ilk adımı olarak düşünülebilir.
Sürdürülebilirliğin sağlanması için gerekli stratejilerin hayata geçirileceği şirket kültürünün tasarımı ve çalışanlarda gerekli bilinç düzeyinin oluşturulması konusunda İnsan Kaynakları’na önemli görevler düşüyor. Şirketlerin iş gücü taleplerinin karşılanması ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmaları konusunda kritik bir role sahip olan İnsan Kaynaklarının sürdürülebilirlik konusundaki etki alanının farkına varılması önemlidir.
2019 yılında gerçekleştirilen Workforce Sustainability çalışmasında katılımcıların yüzde 40’ı çalıştıkları şirketlerin sürdürülebilirlik faaliyetlerini önceliklendirmemeleri ya da bu faaliyetlere dahil olmamaları durumunda yeni iş arayışına gireceklerini belirtti. Özellikle yeni nesil iş gücünün daha fazla önemsediği sürdürülebilirlik faaliyetleri ile şirketin sürdürülebilirlik bakış açısının benzeşmesi durumunda alınan ücretin birincil öncelikte olmayacağı araştırmanın bir diğer çıktısı oldu. Sürdürülebilirlik kavramının öneminin artması ve şirketlerin temel gündem maddelerinden biri haline gelmesiyle birlikte yeşil ve sürdürülebilirlik konuları İnsan Kaynaklarının uygulama alanına girdi. Bu çerçevede, sürdürülebilirlik kavramının İnsan Kaynakları uygulamaları üzerindeki etkisinin ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinin İnsan Kaynakları stratejilerine nasıl entegre edilebileceğinin ele alınması faydalı olacaktır.
Kurumsal Sürdürülebilirlik Davranışlarına İnsan Kaynakları Bakışı
Sürdürülebilirlik alanındaki şirket içi uygulamaların oluşturulması ve devamlılığında şirket hedeflerine, stratejilerine, politikalarına ve kültürüne İnsan Kaynakları departmanlarının bu yöndeki katkısı yadsınamaz. Kurumsal sürdürülebilirlik davranışlarının hem şirket düzeyinde hem de bireysel düzeyde devamlılığı konusunda İnsan Kaynakları departmanlarına önemli görevler düşüyor. Özellikle yeşil şirket uygulamaları ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinin olduğu şirketlerin sayıca artmasında İnsan Kaynakları faaliyetlerinin etkisi göz ardı edilemez. Bu kapsamda, İnsan Kaynaklarının sürdürülebilirlik stratejilerinin hayata geçirilmesindeki etki alanını farklı boyutlarla değerlendirebiliriz.
Sürdürülebilirlik ve çevre hedefleri ile ilgili çalışan bilincini sağlayın. Sürdürülebilirlik kavramının çalışanlar tarafından içselleştirilmesinde ve bu alandaki çalışmaların gönüllülük esasına dayalı olarak etkili bir şekilde hayata geçirilmesinde çalışanların çevre, sürdürülebilirlik ve yeşil şirket kavramlarına bakış açısı önemlidir. Çalışanlar ile sürdürülebilirlik hedeflerinin doğru bir iletişim ile paylaşılması, gerek yönetim ekibinin gerekse çalışanların çevre hedefleri konusunda aynı bilgi düzeyinde olmaları gerekir. Bu kapsamda, çevresel bilinç ve çevreye karşı sorumluluk değerlerine sahip çalışanların ve liderlerin yetiştirilmesi, eğitilmesi, geliştirilmesi İnsan Kaynakları departmanlarının sorumluluk alanı içerisinde değerlendirilebilir. Ayrıca, sürdürülebilirlik çalışmalarını şirket stratejisi haline getiren kurumların işe alım sürecinde potansiyel çalışma arkadaşlarının sürdürülebilirlik kavramına ilişkin bilinçlerini bir değerlendirme kriteri olarak görmeleri de yararlı olacaktır.
Sürdürülebilirlik çalışmalarını hedef sistematiklerine dahil edin. Yöneticilerin şirketin sürdürülebilirlik stratejilerinin farkında olmaları bu stratejinin gerçekleştirilebilmesinde önemli bir yapı taşıdır. Şirketin sürdürülebilirlik stratejisinin bilincinde olan yöneticiler, bu stratejiye uygulama konusunda çalışanlarına bazı hedefler verebilirler. Çalışan ile paylaşılan sürdürülebilirlik hedeflerinin, bireysel düzeyde veya ekip içerisinde temel performans göstergeleri ile takip edilmesi sürdürülebilirlik bakış açısını şirket kültürünün bir parçası haline getirecektir.
Sürdürülebilirlik çalışmalarının şirket içerisinde görünürlüğünün sağlayın. Çevresel sürdürülebilirliğin şirket içerisinde teşviki, bu çabaların takdir ve ödül sistemlerinde yer alması ile mümkün olabilecektir. Bu sayede hem çalışanların konuyla ilgili motivasyonları artacak hem de anlık çalışmalar yerini daha uzun vadeli aksiyon planlarına bırakabilecektir. Şirket içerisinde çevresel sürdürülebilirlik adına çalışmalar yürüten bireylerin ekip içerisinde ya da şirket içerisinde takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi, sürdürülebilirlik çalışmalarına yönelik destekleyici bir iklimin olduğunu çalışanlara hissettirecektir.
Sürdürülebilirlik çalışmalarını işveren markası çalışmalarınıza entegre edin. Bir araştırmada, çalışanların şirketin sürdürülebilirlik faaliyetlerini yetersiz hissetmesi durumunda şirketin çevreye tavsiye edilme oranının yüzde 62 olduğu belirlenirken; şirketin sürdürülebilirlik uygulamalarında sektörde öncü rol oynaması ve başarılı aksiyonlar alması halinde bu oranın yüzde 96’lara kadar ulaştığı görülmektedir. Özellikle yeni jenerasyonun insanlığı ve şirketleri iklim değişikliği ile mücadele konusunda sorumlu tuttuğu bugünlerde şirketlerin yaptıkları sürdürülebilirlik çalışmalarını sosyal medya kanalları aracılığıyla paylaşmaları ve işveren markalarını güçlendirmeleri, yeni jenerasyonu şirkete çekebilecek faydalı bir davranış olacaktır.
Sonuç olarak, çevresel, ekonomik ve sosyal faydayı gözeterek şirketlerin aldığı sürdürülebilirlik kararlarının aslında kendi geleceğimiz için de attığımız birer adım olduğunu unutmamamız gerekir. Sürdürülebilirlik alanında gerçekleştirilen her aksiyon hem toplumun hem de şirketin çıkarlarını koruyacaktır. Bu çalışmalara katkı sağlayan şirketlerde çalışan memnuniyetinin ve üretkenliğin yüksek olacağı da açıktır. Ayrıca, gerçekleştirilecek sürdürülebilirlik faaliyetlerinin kurumsal itibara katkı sağlayacağı da gözden kaçırılmamalıdır. Yeşil şirket olma süresinde alınan her yol, hem mevcut iş gücünün bünyesinde yer almaktan mutlu oldukları ve gurur duydukları bir şirket kültürünün oluşturulabilmesini hem de potansiyel yetenekleri şirkete çekebilmeyi kolaylaştıracaktır.
*Bu makale ilk olarak 08.09.2022’de Harvard Business Review Türkiye’de yayınlanmıştır.
Given that companies supporting gender diversity achieve 36% higher performance, leverage specialized tools to audit and transform the language in your job postings; build an inclusive employer brand and take concrete steps to make innovation a core part of your culture by broadening your talent pool.
Especially in recent years, as it has become clear that workplaces characterized by diversity are more creative, companies have begun to encourage diversity in the workplace. It can be said that the concept of diversity in the workplace encompasses a wide range of factors, including age, gender, religion, and ethnic background. Among these diversity factors, gender is one of the most notable. We can consider gender—as a component of diversity—to be an element that can significantly influence our biases, particularly in hiring decisions.
Evaluating a company’s perspective on gender solely through internal practices may limit our assessment of the issue. Therefore, it would be more appropriate to adopt an inclusive perspective on gender—taking potential employees into account—from the very moment we create a job posting. Even if there is a pool of potential candidates that could demonstrate diversity, hiring specialists or managers may occasionally be influenced by gender-coded language in their hiring decisions. It may be helpful to identify the gender inequality we encounter in job postings and list potential solutions to this issue.
The Impact of Gendered Language in Job Postings
Job postings are the primary means through which companies establish initial contact with potential employees. The language used in these postings—which can influence potential employees’ perspective on the company and their perception of it—is of critical importance to the company’s employer brand. Research shows that when job postings are published using more masculine language (such as competitive, combative, or dominant), candidates perceive the position as one suited for men, and as a result, predominantly male candidates apply for the role. It appears that altering the language of the same job posting—by including both masculine and feminine terms—leads to an increase in the number of women applying for the same position. In other words, the language used in job postings is one of the factors influencing whether candidates choose to apply or not.
The Benefits of Promoting Gender Diversity in the Workplace
A study conducted by McKinsey found that companies with a culture of diversity and a commitment to gender equality perform 36% better. Having both female and male employees on a team or in a meeting brings together people with different ways of thinking, fostering a wealth of ideas and driving innovation within the company. Supporting diversity within the company and respecting differences will also increase employees’ commitment to their workplace. Additionally, companies’ practices regarding gender diversity will strengthen their employer brand.
Tips for Preventing Gender Inequality
To eliminate gender bias in hiring processes, Kat Matfield has developed an application called Gender Decoder. This system, which consists of male-coded and female-coded words, allows for a quick analysis of gender bias in job postings. To use it, simply upload the text of any job posting you wish to analyze into the Gender Decoder system. The system then visualizes the frequency of male- and female-coded words in the posting for you.
In job postings—which serve as the first point of contact between companies and potential employees—it is crucial that the company’s perception of diversity and inclusivity is accurately conveyed to candidates. In this regard, we might consider that recruitment specialists should pay close attention to the language used in the job postings they publish and, if necessary, find it beneficial to utilize tools like Gender Decoder. We must not forget that diversity is a company’s greatest asset.
*This article was originally published in Harvard Business Review Türkiye on October 28, 2021.
Özellikle son yıllarda çeşitliliğin hakim olduğu çalışma ortamlarının daha yaratıcı olduğunun anlaşılmasıyla, iş yaşamında çeşitlilik şirketlerce teşvik edilmeye başladı. İş yerinde çeşitlilik anlayışının yaş, cinsiyet, din ve etnik köken gibi geniş bir yelpazeyi kapsadığı söylenebilir. Bu çeşitlilik faktörleri arasında en dikkat çekici olanlarından biri ise cinsiyettir. Çeşitlilik bileşenlerinden cinsiyeti, özellikle işe alım kararlarında da dikkat çekici bir şekilde ön yargılarımızı etkileyebilen bir unsur olarak düşünebiliriz.
Şirketlerdeki cinsiyete ilişkin bakış açısını yalnızca şirket içerisindeki uygulamalarla değerlendirmemiz konuya yönelik değerlendirmelerimizi sınırlandırabilir. Bu nedenle potansiyel çalışanları da göz önünde bulundurarak cinsiyete yönelik kapsayıcı bakış açısını, işe alım talebi oluşturduğumuz andan itibaren ele almamız daha doğru olacaktır. Her ne kadar çeşitlilik gösterebilecek nitelikte potansiyel aday havuzu olsa bile işe alım uzmanları veya yöneticileri, işe alım kararlarında zaman zaman cinsiyet kodlu sözcüklerin etkisinde kalabilirler. İş ilanlarında karşılaşabileceğimiz cinsiyet eşitsizliğini tanımlamamız ve bu konudaki çözüm önerilerini sıralamamız yararlı olabilir.
İş İlanlarında Cinsiyete Dayalı İfadelerin Etkileri
İşe alım ilanları, şirketlerin potansiyel çalışanları ile ilk iletişim kurdukları araçlardır. Potansiyel çalışanların şirkete bakış açısını ve şirket ile ilgili algısını etkileyebilecek iş ilanlarında kullanılan yazı dili de şirketin işveren markası için kritik düzeyde öneme sahiptir. Araştırmalar, iş ilanlarının daha çok eril ifadeler (rekabetçi, mücadeleci, baskın gibi) içerecek şekilde yayımlandığında adayların ilanı erkeklere uygun bir pozisyon olarak düşündüklerini ve bunun sonucunda da çoğunlukla erkek adayların pozisyona başvuruda bulunduğunu gösteriyor. Aynı iş ilanının dilinin değiştirilmesi, ilanda hem eril hem de dişil ifadelere yer verilmesiyle aynı pozisyona başvuran kadın sayısında da artış olduğu anlaşılıyor. Yani iş ilanlarında kullanılan dil, adayların ilana başvurup başvurmayacaklarını etkileyen unsurlardan biri.
İş Yaşamında Cinsiyet Çeşitliliğini Sağlamanın Faydaları
McKinsey tarafından gerçekleştirilen çalışmada, çeşitlilik kültürünün hakim olduğu ve cinsiyet eşitliğinin desteklendiği şirketlerin performansının yüzde 36 daha yüksek olduğu görülmektedir. Bir ekipte ya da toplantıda hem kadın hem de erkek çalışanların olması farklı düşünce tarzlarına sahip insanların bir arada olmasını, fikir zenginliğini ve şirket içerisinde inovasyonun gelişmesini sağlar. Şirket içerisinde çeşitliliğin desteklenmesi ve farklılıklara saygı duyulması ise çalışanların işyerlerine duydukları bağlılığı artıracaktır. Ayrıca şirketlerin cinsiyet çeşitliliği konusundaki uygulamaları işveren markalarını da güçlendirecektir.
Cinsiyet Eşitsizliğini Önlemek için İpuçları
İşe alım süreçlerinde cinsiyet önyargısını ortadan kaldırabilmek amacıyla Kat Matfield, Gender Decoder isimli kod çözücü bir uygulama geliştirmiştir. Erkek kodlu ve kadın kodlu sözcüklerden oluşan bu sistem, iş ilanlarındaki cinsiyet yanlılığını hızlıca inceleme imkanı sağıyor. Bunun için, dilediğiniz iş ilanına ilişkin metni Gender Decoder sistemine aktarmanız yeterli. Sistem, arattığınız ilan içerisinde ne kadar erkek ve kadın kodlu sözcüğün yer aldığını frekanslarla sizin için görselleştiriyor.
Şirketlerin potansiyel çalışanları ile ilk temasını sağlayan iş ilanlarında, şirketin sahip olduğu çeşitlilik ve kapsayıcılık algısının adaylara doğru aktarılması önemlidir. Bu noktada, işe alım uzmanlarının yayımladıkları iş ilanlarında kullandıkları yazı diline özen göstermeleri ve gerekli olması halinde Gender Decoder gibi farklı araçların kullanılmasının faydalı olacağını düşünebiliriz. Unutmamalıyız ki çeşitlilik, şirketlerin sahip olduğu zenginliktir.
*Bu makale ilk olarak 28.10.2021’de Harvard Business Review Türkiye’de yayınlanmıştır.